QU’EST-CE QU’UN PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ ?
Initialement mandatés par les Pouvoirs publics (Etat, Région, Collectivités...), les Pôles sont aujourd’hui essentiellement soutenus par les régions, les collectivités territoriales et ses adhérents (entreprises, laboratoires publics, structures d’accompagnement...) présents sur son territoire, l’Occitanie.
La labellisation des projets innovants est une des missions réalisées par les pôles de compétitivité pour le compte des pouvoirs publics. Elle contribue à la fois au processus d’amélioration des projets et à celui de sélection des projets garantissant un certain niveau de qualité.
QU’EST-CE QU’UN PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ ?
Initialement mandatés par les Pouvoirs publics
(Etat, Région, Collectivités...), les Pôles sont aujourd’hui essentiellement soutenus par les régions, les collectivités territoriales et ses adhérents (entreprises, laboratoires publics, structures d’accompagnement...) présents sur son territoire, l’Occitanie.
La labellisation des projets innovants est une des missions réalisées par les pôles de compétitivité pour le compte des pouvoirs publics. Elle contribue à la fois au processus d’amélioration des projets et à celui de sélection des projets garantissant un certain niveau de qualité.
En savoir plus sur la labellisation
LE PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ DERBI
Le pôle DERBI est au service de la transition énergétique. Il est l’un des pôles de compétitivité créés en 2005 et fait partie des 48 pôles nationaux labellisés par l’Etat pour la période 2023/2026.
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NOS FILIÈRES D'EXCELLENCE
LE PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ DERBI
Le pôle DERBI est au service de la transition énergétique. Il est l’un des pôles de compétitivité créés en 2005 et fait partie des 48 pôles nationaux labellisés par l’Etat pour la période 2023/2026.
NOS FILIÈRES D'EXCELLENCE
TERRITOIRE ET MISSIONS
Le Pôle DERBI déploie son action en région Occitanie/Pyrénées Méditerranée
à partir de son siège situé à Perpignan et d’antennes localisées à Toulouse et Montpellier
Le Pôle réunit les entreprises, laboratoires, universités, centres de
formation, fédérations professionnelles, organismes financiers et
collectivités territoriales impliqués dans le développement de la
filière des énergies renouvelables.
Parfaitement ancré sur son territoire, le pôle a su gérer l’extension
de son territoire initial, qui le positionne comme un partenaire clef
de la Région Occitanie auprès de laquelle il s’est investi pleinement,
à la fois pour accompagner sa stratégie Région à Energie Positive
à l’horizon 2050, et celle de l’innovation à travers l’axe « transition
énergétique » de sa Stratégie Régionale de l’Innovation (SRI).
- Nos missions :
Développer, au niveau régional, national et international, l’innovation, la formation, le transfert de technologie, le développement et la création d’entreprises.
- Notre objectif majeur :
Accélérer l’émergence et la commercialisation de produits et de services innovants sur des marchés en fort développement portés par la demande internationale, les directives européennes sur l’énergie et la Transition Energétique en France.
Le Pôle contribue également en tant qu’acteur de référence, à l’objectif stratégique de la région Occitanie de devenir Région à Energie Positive, c’est-à-dire de couvrir 100% des besoins d’énergie par la production d’énergies renouvelables locales d’ici 2050.
TERRITOIRE ET MISSIONS
Le Pôle DERBI déploie son action en région Occitanie/Pyrénées Méditerranée
à partir de son siège situé à Perpignan et d’antennes localisées à Toulouse et Montpellier
Le Pôle réunit les entreprises, laboratoires, universités, centres de
formation, fédérations professionnelles, organismes financiers et
collectivités territoriales impliqués dans le développement de la
filière des énergies renouvelables.
Parfaitement ancré sur son territoire, le pôle a su gérer l’extension
de son territoire initial, qui le positionne comme un partenaire clef
de la Région Occitanie auprès de laquelle il s’est investi pleinement,
à la fois pour accompagner sa stratégie Région à Energie Positive
à l’horizon 2050, et celle de l’innovation à travers l’axe « transition
énergétique » de sa Stratégie Régionale de l’Innovation (SRI).
- Nos missions :
Développer, au niveau régional, national et international, l’innovation, la formation, le transfert de technologie, le développement et la création d’entreprises.
- Notre objectif majeur :
Accélérer l’émergence et la commercialisation de produits et de services innovants sur des marchés en fort développement portés par la demande internationale, les directives européennes sur l’énergie et la Transition Energétique en France.
Le Pôle contribue également en tant qu’acteur de référence, à l’objectif stratégique de la région Occitanie de devenir Région à Energie Positive, c’est-à-dire de couvrir 100% des besoins d’énergie par la production d’énergies renouvelables locales d’ici 2050.
UNE RÉGION MOTEUR
Région Occitanie : devenir une région à énergie positive
S’engager à devenir une région à énergie positive permet de fixer le cap à atteindre à l’horizon 2050, d’établir des objectifs et une trajectoire de long terme, assortis d’un plan d’actions ambitieux et partagé avec les acteurs des territoires.
Les deux anciennes régions menaient déjà des politiques pour la réduction des consommations d’énergie et le développement des énergies renouvelables. Les Schémas Régionaux Climat Air Energie ont fixé des objectifs en termes de réduction des consommations d’énergie et de production d’énergies renouvelables à l’horizon 2020 (et 2050 pour le Languedoc-Roussillon). Pour autant, ces objectifs ne visaient pas à proposer une trajectoire « Région à énergie positive ».
Il est aujourd’hui nécessaire d’amplifier notre action, dans un souci d’exemplarité et de mobilisation de tous les acteurs régionaux, pour engager résolument la Région Occitanie/Pyrénées-Méditerranée sur la voie de la transition énergétique, dans la perspective de devenir la première Région à énergie positive d’Europe.
UNE RÉGION MOTEUR
Région Occitanie : devenir une région à énergie positive
S’engager à devenir une région à énergie positive permet de fixer le cap à atteindre à l’horizon 2050, d’établir des objectifs et une trajectoire de long terme, assortis d’un plan d’actions ambitieux et partagé avec les acteurs des territoires.
Les deux anciennes régions menaient déjà des politiques pour la réduction des consommations d’énergie et le développement des énergies renouvelables. Les Schémas Régionaux Climat Air Energie ont fixé des objectifs en termes de réduction des consommations d’énergie et de production d’énergies renouvelables à l’horizon 2020 (et 2050 pour le Languedoc-Roussillon). Pour autant, ces objectifs ne visaient pas à proposer une trajectoire « Région à énergie positive ».
Il est aujourd’hui nécessaire d’amplifier notre action, dans un souci d’exemplarité et de mobilisation de tous les acteurs régionaux, pour engager résolument la Région Occitanie/Pyrénées-Méditerranée sur la voie de la transition énergétique, dans la perspective de devenir la première Région à énergie positive d’Europe.
UNE ENVERGURE NATIONALE
MINISTÉRE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET LA GREENTECH INNOVATION
Le Pôle DERBI travaille en partenariat avec les acteurs nationaux de la transition énergétique dans le but d’accompagner l’innovation et le développement des filières. Au travers de cet engagement, nous relayons la vision de notre territoire et de nos adhérents auprès des institutions d’Etat.
Adhérents labellisés Greentech Innovation
UNE ENVERGURE NATIONALE
MINISTÉRE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET LA GREENTECH INNOVATION
Le Pôle DERBI travaille en partenariat avec les acteurs nationaux de la transition énergétique dans le but d’accompagner l’innovation et le développement des filières. Au travers de cet engagement, nous relayons la vision de notre territoire et de nos adhérents auprès des institutions d’Etat.
Adhérents labellisés Greentech Innovation
COMITE STRATÉGIQUE DE FILIÈRE
Le pôle de compétitivité DERBI participe très activement, aux côtés de l’Etat et des industriels, à mettre en œuvre la feuille de route du Comité Stratégique de Filière « Nouveaux Systèmes Energétiques » (CSF NSE) signée le 29 mai 2019 et mise à jour le 04 novembre 2021 pour la période 2021-2023.
Le pôle participe aux travaux de définition des objectifs par filière du contrat NSE : de par notre écosystème, nous disposons des meilleurs atouts pour assurer un suivi particulier des plans d’actions, correspondant à des groupes de travail spécifiques au sein du CSF NSE.
Télécharger le Contrat stratégique de filière des Nouveaux Systèmes Energétiques 2021-2023
Dans ce même objectif, le Pôle DERBI est très actif auprès des fédérations et réseaux des filières sur la transition énergétique comme le SER, PEXE, Enerplan, France Hydrogène, France renouvelable...
COMITE STRATÉGIQUE DE FILIÈRE
Le pôle DERBI participe très activement, au côté de l’Etat et
des industriels, à mettre en œuvre la feuille de route du Comité
Stratégique de Filière « Nouveaux Systèmes Energétiques » (CSF NSE)
signée le 29 mai 2019 et mise à jour le 04 novembre 2021 pour la période 2021-2023. Le pôle participe aux travaux de définition des
objectifs par filière du contrat NSE. De par notre écosystème, nous
disposons des meilleurs atouts pour assurer un suivi particulier des
plans d’actions, correspondant à des groupes de travail spécifiques au
sein du CSF NSE.
Télécharger le Contrat stratégique de filière des Nouveaux Systèmes Energétiques 2021-2023
Dans ce même objectif, le Pôle DERBI est très actif auprès des
fédérations et réseaux des filières sur la transition énergétique
comme le SER, Enerplan, France Hydrogène (AFHYPAC), FEE, PEXE...
SMART ENERGY ALLIANCE
Pour donner davantage de portée à nos actions, le Pôle DERBI est membre actif de alliance Smart Energy alliance , composée d’autres Pôles de compétitivité et de clusters, afin de contribuer au niveau national aux travaux du Comité Stratégique de Filière.
Les 3 axes principaux de coopération portent sur :
SMART ENERGY ALLIANCE
Pour donner davantage de portée à nos actions, le Pôle DERBI est membre actif de alliance Smart Energy alliance , composée d’autres Pôles de compétitivité et de clusters, afin de contribuer au niveau national aux travaux du Comité Stratégique de Filière.
Les 3 axes principaux de coopération portent sur :
NOS DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES
L’activité du pôle se structure autour de 3 Domaines d’Activités Stratégiques (DAS)
représentatifs de la chaîne de valeur des systèmes énergétiques (de la production à la consommation
finale en passant par la gestion des réseaux), renforcés par 2 DAS transverses relatifs d’une part
aux enjeux de l’utilisation croissante des technologies du numérique et du digital dans les systèmes
énergétiques, et d’autre part aux questions sociétales associées aux évolutions de ces systèmes.
NOS DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES
L’activité du pôle se structure autour de 3 Domaines d’Activités Stratégiques (DAS)
représentatifs de la chaîne de valeur des systèmes énergétiques (de la production à la consommation
finale en passant par la gestion des réseaux), renforcés par 2 DAS transverses relatifs d’une part
aux enjeux de l’utilisation croissante des technologies du numérique et du digital dans les systèmes
énergétiques, et d’autre part aux questions sociétales associées aux évolutions de ces systèmes.
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CHIFFRES CLÉS
CHIFFRES CLÉS
LA GOUVERNANCE DU PÔLE
Pour assurer ses missions, l’association DERBI est dotée d’un :
-
-
Conseil d’Administration, Présidé par André JOFFRE, Président du Pôle de
compétitivité DERBI, et composé de 34 membres actifs et 9 membres invités
Voir la composition des membres du Conseil d'Administration -
Comité d’Evaluation, Présidé par Gilles FLAMANT, Chercheur émérite
du laboratoire PROMES CNRS, et composé de 21 membres -
Bureau, composé de 10 personnalités, membres des instances de gouvernance
Voir la composition du Bureau Derbi
-
LA GOUVERNANCE DU PÔLE
Pour assurer ses missions, l’association DERBI est dotée d’un :
-
-
Conseil d’Administration, Présidé par André JOFFRE, Président du Pôle de
compétitivité DERBI, et composé de 34 membres actifs et 9 membres invités
-
Voir la composition des membres du Conseil d'Administration
-
Comité d’Evaluation, Présidé par Gilles FLAMANT, Chercheur émérite
du laboratoire PROMES CNRS, et composé de 21 membres -
Bureau, composé de 10 personnalités, membres des instances de gouvernance
Voir la composition du Bureau Derbi 2021
L’ÉQUIPE OPÉRATIONNELLE
Isabelle GUICHARD
Directrice générale
Léna MARRILLET
Chargée de projets
“Région Occitanie Est“
Lucas FARRÉ
Chargé de projets
“Région Occitanie Sud“ et Europe
En cours de recrutement
Chargé.e de projets
“Région Occitanie Ouest“
Elisabeth BUSQUET
Chef de projet événementiel
Camille TREHIN
Chargée de projets
Communication
Romain LESCASTREYRES
Chargé d'affaires
Céline DESVALLÉES
Assistante de direction
et en charge des adhésions
Isabelle GUICHARD
Directrice générale
Lucas FARRÉ
Chargé de projets
“Région Occitanie Sud“ et Europe
Léna MARRILLET
Chargée de projets
“Région Occitanie Est“
En cours de recrutement
Chargé.e de projets
“Région Occitanie Ouest“
Elisabeth BUSQUET
Chargée de projet événementiel
Camille TREHIN
Chargée de projets Communication
Romain LESCASTREYRES
Chargé d'affaires
Céline DESVALLÉES
Assistante de direction
et en charge des adhésions
